top of page

تقسيم شبكات الجيل الخامس… من الوعود النظرية إلى العروض التجارية

مع انطلاق خدمات الجيل الخامس حول العالم قبل أعوام، رافقها وعود كثيرة بشأن تقنيات جديدة ستغيّر شكل الاتصالات. من بين أبرز هذه الوعود كان مفهوم تقسيم الشبكة (Network Slicing)، والذي يقوم على فكرة إنشاء "مسارات افتراضية" داخل الشبكة نفسها، بحيث تُخصص موارد الاتصال بشكل منفصل لكل مستخدم أو تطبيق أو قطاع صناعي.

2d3e30602c79e72af613ac474a3fae0d991b4a8f.jpeg

اليوم، وبعد فترة من الانتظار، بدأت شركات الاتصالات الكبرى في تحويل هذه الفكرة من مجرد مفهوم نظري إلى خدمات عملية موجهة لقطاع الأعمال. أبرز هذه الشركات هي: فودافون ألمانيا، تي موبايل أمريكا، ودويتشه تيليكوم، حيث أطلقت جميعها عروضاً تعكس استراتيجيات وسياقات سوقية مختلفة.​

 

فودافون: جرأة التسعير وبديل للشبكات الخاصة

اختارت فودافون ألمانيا أن تكون الأكثر وضوحاً في نهجها، إذ أعلنت عن تسعير قياسي لخدمات تقسيم الشبكة، خطوة نادراً ما تقوم بها شركات الاتصالات في هذه المرحلة المبكرة.

  • خدمة Campus Flex Exclusive بسعر 2000 يورو شهرياً لكل موقع، توفّر شبكة افتراضية خاصة بسرعة مضمونة.

  • خدمة Campus Flex Starter بأسعار تبدأ من 10 يورو شهرياً للمستخدم، موجهة للتطبيقات الخفيفة مثل أجهزة الدفع أو الاتصالات الصوتية الفورية.

هذه الخطوة تجعل من تقسيم الشبكات بديلاً عملياً للشبكات الخاصة التقليدية، لكنها تطرح تحدياً مهماً: غياب التفاصيل حول معايير الجودة الدقيقة مثل زمن الاستجابة (Latency) أو معدل الاضطراب (Jitter). هذه المؤشرات أساسية للشركات الصناعية التي تحتاج لاتصالات موثوقة في عملياتها.

2772716865704202506050822362236.jpg

تي موبايل: خطة أعمال شاملة أكثر من كونها خدمة متخصصة

في المقابل، طرحت تي موبايل أمريكا عرضها SuperMobile كخطة متكاملة موجهة لقطاع الأعمال بشكل عام، وليس كخدمة صناعية دقيقة.

الخطة تتضمن:

  • شريحة 5G وطنية محسنة مع تحسين الموارد في الوقت الفعلي.

  • حلول أمنية متقدمة (تشفير، مصادقة، VPN).

  • خدمة اتصالات عبر الأقمار الصناعية بفضل أكثر من 650 قمراً.

,lk

ومن ابرز عملاء تي موبايل كل من دلتا ايرلاينز و اكسيس لخدمات الطاقة مما يعكس تنوع الاستخدامات بين مختلف بيئات الاعمال، بالرغم من الغموض الذي يكتنف قيمة العقود هذه الشركات مع تي موبايل 

t-mobile-delta-wifi.jpg
images (1).jfif

دويتشه تيليكوم: الأولوية لمهام الطوارئ

دويتشه تيليكوم فقد اختارت طريقاً مختلفاً كلياً، إذ ركّزت على الخدمات الحرجة لمستجيبي الطوارئ (الشرطة، الإطفاء، الإسعاف).

وفّرت الشركة بروتوكولات الاتصالات الحرجة مما يتيح توفير مسارات طارئة لمستخدمي انظمة الطوارئ في البلاد حتى خلال الذروة للشبكة، وقد تم اعتماد هذه الخدمة من قبل الشرطة الالمانية خلال كاس اوروبا في 2024
في الوق الحالي تحصر دويتشه تيليكوم خدماتها بالقنوات الرسمية ومن المتوقع مستقبلا التوسع الى القطاعات الخاصة والاشخاص. 

يذكر ان دويتشه تيليكوم تملك تي موبايل الامريكية وهو ما يفسر تنويع مسارات الخدمة لكل شركة كما ذكرنا سابقا مع تي موبايل 
 

الخلاصة 

تقنية تقسيم الشبكات في الجيل الخامس بدأت أخيراً تتجاوز مرحلة التجارب لتدخل السوق بخدمات ملموسة، لكنها ما زالت بعيدة عن تحقيق الوعود الكبرى التي رافقت إطلاق 5G.

اليوم يتم تسويقها على أنها طبقة اتصال إضافية ذات قيمة مضافة، وليست بعد أداة كاملة لبرمجة الشبكات حسب الطلب.

 

يبقى السؤال المطروح:
هل ستتطور هذه الخدمات لتمنح العملاء تحكماً كاملاً واتفاقيات خدمة مضمونة، أم ستظل مجرد ميزة خلف الكواليس مدمجة في الباقات المميزة؟

ما هو مؤكد أن المنافسة بين شركات الاتصالات ستحدد شكل المرحلة المقبلة، وأن قطاع الأعمال سيكون هو الحكم النهائي على مدى جدوى هذه التقنية.

bottom of page